Biznest & IT

W każdej firmie nadchodzi moment zmian, chwila gdy to, co jest, już nie wystarcza, a to, co ma być, jest znakiem zapytania; gdy na zadawane pytania odpowiedzi są niekompletne i niepełne, gdy rozpoczynają się poszukiwania nowych systemów mających rozwiązać problemy informacyjne.

Dostępnych jest wiele rozwiązań informatycznych, których wybór pociąga za sobą poważne decyzje finansowe (koszt systemu, wdrożenia, sprzętu, obsługi, serwisu). Decyzja źle podjęta odbija się negatywnie na działanie firmy, a każde następne, nowe wdrożenie powoduje wzrost kosztów związanych z zakupem nowej technologii, frustrację załogi, a także, co jest przecież bardzo istotne, dodatkowo angażuje pracowników przy wdrożeniu nowego, lepszego(?) systemu kosztem bieżącej pracy

Również, nawet jeśli  w firmie jest prawidłowo działający system, potrzebne mogą być nezależne i przez to obiektywne konsultacje lub pomoc w zarządzanie procesami IT w ściślejszym powiązaniu z biznesem i procesami w nim zachodzącymi.

W związku z powyższym oferujemy Państwu nasze usługi w zakresie:

  • kompleksowej obsługi informatycznej firmy
  • uporządkowania przepływu informacji w firmie
  • identyfikacji procesów biznesowo-informatycznych zachodzących w Państwa firmie
  • optymalizacji i rozwój istniejącej infrastruktury informatycznej (systemy, sprzęt, teleinformatyka)
  • przeprowadzenia analizy przed wdrożeniowej - istotnego elementu, niezbędnego do właściwego wyboru systemu
  • doradztwa w wyborze optymalnego systemu zarządzającego firmą
  • prowadzenia w imieniu klienta wdrożeń systemowych, nadzór i kontrolę zewnętrznych firm wdrożeniowych
  • wsparcia przy tworzeniu budżetu informatycznego firmy
  • tworzenia Planu Ciągłości Działania firmy
  • zarządzania ryzykiem operacyjnym
 

Wdrażanie projektów

Wybór i wdrożenie właściwego systemu informatycznego zarządzającego firmą jest procesem od samego początku trudnym i skomplikowanym.  Podczas tworzenia projektu należy wziąć pod uwagę elementy, które są związane z wyborem i wdrożeniem systemu:

  • analiza potrzeb i procesów biznesowych
    • przepływ informacji
    • procedury przetwarzania informacji
  • analiza procesów informatycznych
    • infrastruktura techniczna - sieć, serwery, telekomunikacja, serwis
    • infrastruktura systemowa - bay danych, systemy operacyjne, serwis
  • analiza bezpieczeństwa informacji
    • zabezpieczenia sprzętowe i systemowe
    • dostęp do informacji i dokumentów
    • szpiegostwo przemysłowe
    • plan ciągłości działania

Przeprowadzenie firmy przez powyższe etapy i zakończenie projektu z sukcesem wymaga udziału Kierownika Projektu będącego jednocześnie konsultgantem  z  jednej strony znającym cele biznesu i procesy biznesowe zachodzące wewnątrz firmy, z drugiej strony znającego specyfikę systemów informatycznych, rozumiejącego hermetyczny dla wielu użytkowników biznesowych język informatyczny, który zna doskonale zasady działania firm wdrażeniowych i umie nimi zarządzać.

Tynenski Consulting jest właśnie taką firmą konsultacyjną posiadająca wspomniane powyżej cechy.

Poprzez pracę na rzecz dużych korporacji międzynarodowych oraz projektowaniu i zarządzaniu wdrożeniami posiadamy duże doświadczenie poparte referencjami i, co nie jest banalne, praktyczną wiedzę zarówno w projektowaniu jak i wdrażaniu dużych systemów informatycznych.